Christina Y. Weng, MD, MBA, über die Überwindung des „Hochstapler-Syndroms“ und der Angst vor dem Scheitern

Jul 05, 2023

Anmerkung der Redaktion: Hierbei handelt es sich um ein automatisch generiertes Transkript, das aus Gründen der Übersichtlichkeit leicht bearbeitet wurde. Bitte benachrichtigen Sie [email protected], wenn Sie Bedenken hinsichtlich der Genauigkeit der Transkription haben. Willkommen, Christina. Vielen Dank, dass Sie an unserer Healio-Vlog-Reihe „Women in Ophthalmology“ zum Thema Führung teilgenommen haben.

Nun, zunächst einmal, Femida, vielen Dank an Sie und Cynthia und Priyanka, dass Sie mich haben. Das ist eine großartige Initiative und ich fühle mich sehr geehrt, Teil davon zu sein. Mein Name ist Christina Weng. Ich bin Professor für Augenheilkunde am Baylor College of Medicine in Houston, Texas, und fungiere hier auch als Leiter des Stipendienprogramms. Ich bin jetzt seit etwa achteinhalb Jahren hier und kann mit Stolz sagen, dass ich derzeit Vizepräsidentin von Women in Ophthalmology (WIO) bin.

Yay! Das ist wunderbar.

Ja, ich habe mit Ihnen beiden zusammengearbeitet und ich weiß, dass Sie beide Führungspositionen innehatten und so viel für diese großartige Organisation getan haben. Ich freue mich also noch einmal, hier auf Zoom wieder vereint zu sein.

Ich freue mich, Sie bei uns zu haben. Also warum fängst du nicht an, Christina, und teilst mit uns einige Perlen, Führungsperlen, die du im Laufe deiner Karriere gesammelt hast.

Ja, absolut. Ich denke, dass ich von meinen Mentoren viel lernen konnte, aber Femida, ich muss sagen, mein Favorit ist: „Suche nach Engagement, nicht nach Gehorsam.“ Und ich denke die ganze Zeit darüber nach, weil ich denke, dass es auf so viele verschiedene Situationen zutrifft. Der Unterschied besteht darin, dass Compliance bedeutet, Menschen dazu zu bringen, das zu tun, was sie tun sollen. Und natürlich ist dies nur ein Teil der Führung, und zwar ein wichtiger Teil, aber letztendlich ist ein Anführer kein Manager oder Diktator, oder? Es ist jemand, der inspirierend ist. Wenn Sie also Menschen dazu bringen, sich wirklich Ihrer Vision zu verpflichten, tun sie mehr. Sie leisten bessere Arbeit, weil sie es wollen, nicht weil sie es müssen. Und das ist natürlich leichter gesagt als getan, aber ich versuche immer, dies im Hinterkopf zu behalten.

Das ist wunderbar.

Das ist eine tolle, tolle Perle. Und wissen Sie, es macht wirklich Sinn, den Unterschied mit einer Definition nebeneinander zu hören. Also, Christina, vielen Dank, dass du diese Perle geteilt hast.

Natürlich.

Jetzt habe ich eine Frage an dich, Christina. Wissen Sie, Sie haben so hart gearbeitet und so viel erreicht. Ich bin mir sicher, dass Sie auf Ihrem Weg einige Hürden in der Führungsabteilung erlebt haben. Könnten Sie uns bitte eine dieser Herausforderungen mitteilen, die Sie erlebt haben, und wie Sie sie gemeistert haben?

Natürlich, Cynthia. Und wissen Sie, ich möchte zunächst nur erwähnen, dass keiner von uns ohne Herausforderungen dort ankommt, wo wir sind, und wir sollten nicht die Angst vor dem Scheitern haben, denn ich denke, man lernt aus jeder Herausforderung, die man meistert, und sogar aus einigen, etwas Dass du nicht überwindest. Das, was mir wirklich in den Sinn kommt, stammt aus meiner Zeit an der BWL-Schule. Also habe ich an der University of Michigan einen dualen MD-MBA-Abschluss gemacht. Und an der Business School wurden die meisten unserer Aufgaben von zufällig ausgewählten Teams erledigt, ganz anders als an der medizinischen Fakultät. Und gleich zu Beginn wurde ich zum Teamleiter eines unserer Projekte ernannt. Und um es kurz zu machen: Ich habe drei erhebliche Führungsfummel gemacht, die irgendwie peinlich sind, aber ich teile sie heute, weil ich denke, dass viele Zuhörer da draußen das wahrscheinlich nachvollziehen können. Das erste Problem besteht also darin, dass ich Arbeiten aufgeteilt habe, die wahrscheinlich kollektiv oder gemeinsam hätten angegangen werden sollen. Und was letztendlich passierte, war, dass jeder von uns sozusagen in Silos arbeitete. Und es gab keine Synergien, keine gegenseitige Befruchtung von Ideen. Und Sie alle wissen, dass darin der Zauber der Teamarbeit liegt. Und das habe ich durch die Art und Weise, wie ich die Dinge dort gemacht habe, wirklich unterdrückt. Zweitens habe ich mir den Löwenanteil der Arbeit gegeben. Und ich habe das gemacht, weil ich dachte, dass sich auf diese Weise niemand beschweren würde, und weil ich insgeheim glaube, dass ich keinen meiner Teamkollegen so gut kannte und nicht wusste, wie gut er war Ihre Arbeit sollte es sein, also habe ich mich irgendwie abgesichert und mehr davon auf mich genommen. Und leider führte dies wirklich zu einem Mangel an Engagement bei allen Teammitgliedern. Und ich denke, sie hatten wirklich das Gefühl, kein integraler Teil des Teams zu sein, weil sie nicht so viele Verantwortungen hatten. Und es war wirklich eine Niederlage, weil ich mich am Ende von der Menge an Arbeit, die auf meinen Schultern ruhte, so überwältigt fühlte. Und das Dritte, was ich tat, war, ständig nach meinen Teammitgliedern zu sehen und zu denken, dass ich sie unterstützen würde, obwohl ich in Wirklichkeit nur die Leitung eines Helikopterteams übernahm. Am Ende war unser Projekt also gut, aber mit all dem Talent unter uns hätte es wahrscheinlich noch viel besser sein können. Und diese Erfahrung, Cynthia, hat mir wirklich viele wichtige Lektionen beigebracht. Aber eines möchte ich für Sie hervorheben: Sie müssen Ihrem Team vertrauen und den Menschen die Freiheit geben, erfolgreich zu sein. Es hört sich einfach an, aber für Leute wie mich und wahrscheinlich auch für Sie beide, die Perfektionisten sind und sich sehr auf Details konzentrieren, ist es tatsächlich sehr schwer. Ich weiß, dass ich immer Angst habe, dass etwas verpasst wird. Es ist wirklich ein Problem für mich. Ist es also immer noch eine Herausforderung? Absolut. Aber Vertrauen in mein Team zu setzen, sei es in der Klinik, im OP oder auf organisatorischer Ebene, ist etwas, das ich jetzt wirklich täglich übe.

Wunderbar.

Wow. Das ist wirklich wunderbar, Christina. Und wissen Sie, manchmal, wie das Sprichwort sagt, lernen wir mehr aus etwas, das wir nicht so gut gemacht haben. Und diese Dinge bleiben uns im Gedächtnis hängen, wie ein Fall, den wir anders hätten machen können. Oder eine Situation wie die, die Sie beschrieben haben, mit der Sie anders hätten umgehen können.

Ja, absolut.

So viele der Lektionen, die wir lernen, stammen tatsächlich aus Misserfolgen, so nennen wir sie, oder? Die Erfahrung, es nicht perfekt hinbekommen zu können, ist also eigentlich die Lektion. Es ist wunderbar. Wundervolle Perlen. Also, Christina, welche Perlen würdest du dir selbst schenken oder welchen Rat würdest du deinem 20 Jahre jüngeren Ich geben? Obwohl du noch sehr jung bist.

Nicht so jung, meine Damen, nicht so jung. Es ist alles ein Filter.

Dein jüngeres Ich, vielleicht nicht 20 Jahre jünger, aber einfach dein jüngeres Ich.

Alle Filter bei Zoom, Gott sei Dank. Also, Femida, ich denke, das ist eine großartige Frage, und ich denke, der beste Rat wäre, es einfach zu versuchen. Und es geht wirklich um das, was wir gerade besprochen haben: den Versuch, diese Angst vor dem Scheitern wirklich zu überwinden. Ich muss zugeben, dass ich das immer noch ständig habe. Ich möchte das also nicht heuchlerisch sagen, aber der beste Rat ist, es einfach zu versuchen. Wissen Sie, ich denke, dass viele von uns, wenn uns Führungschancen geboten werden, mit dem Hochstapler-Syndrom zu kämpfen haben oder das Gefühl haben, dass wir, Zitat unquote, „noch nicht bereit“ sind. Und die Wahrheit, die ich in meiner frühen Karriere gelernt habe, ist, dass man sich wahrscheinlich nie ganz bereit für irgendetwas fühlen wird, aber das ist in Ordnung, denn man wird unweigerlich lernen, während man geht, selbst wenn man stolpert, wie Sie gerade angedeutet haben. Deshalb sage ich meinen Auszubildenden, dass man das Schwimmen im Wasser lernt, nicht an Land. Und wenn wir schon beim Thema Hochstapler-Syndrom sind, über das ich wirklich gerne spreche, weil es auf jeden zutrifft, oder? Ich denke, viele Menschen, Männer und Frauen, leiden darunter, aber Frauen sind absolut unverhältnismäßig stark davon betroffen. Das glaube ich wirklich. Und wie Sie beide wissen, haben Audina M. Berrocal und ich letztes Jahr gemeinsam ein Buch mit dem Titel „Women in Ophthalmology: A Comprehensive Guide for Career and Life“ herausgegeben, und ich möchte mich zunächst einmal bei Cynthia bedanken , der ein erstaunliches Kapitel über persönliche Finanzen beigesteuert hat, aber auch an die Mitorganisatorin dieser erstaunlichen Initiative Priyanka Sood, die ein wunderbares Kapitel geschrieben hat, in dem es um das Hochstapler-Syndrom geht und wie seine Überwindung wirklich zu unglaublichem persönlichem und beruflichem Wachstum führen kann. Deshalb ermutige ich jeden, ihr Kapitel zu lesen. Ich denke, es ist wirklich aufschlussreich. Und das Letzte, was ich wirklich erwähnen möchte, richtet sich an alle unsere Schwestern in der Augenheilkunde: Wir sind sehr glücklich, in einer Zeit zu sein, in der sich die Geschlechtervielfalt insgesamt verbessert. Aber ich bin mir sicher, dass Sie beide zustimmen werden, dass wir an der Spitze immer noch eine stärkere Vertretung von Frauen gebrauchen könnten. Denken Sie also daran, dass Sie, wenn Sie „Ja“ zu einer Führungsposition sagen, für uns alle etwas bewegen, nicht nur, indem Sie zeigen, was Sie können, sondern auch, indem Sie die nächste Generation von Führungskräften inspirieren, die Sie beobachten und Sie in aller Stille anfeuern . Und vergessen Sie nicht, sich Women in Ophthalmology (WIO) anzuschließen, einer der spektakulärsten Organisationen. Und es war eine Freude, enger mit Ihnen beiden zusammenzuarbeiten. Ihr seid beide inspirierend für mich.

Du auch. Es war mir eine Freude, dich hier zu haben, Christina. Und ich liebe diese Botschaft: Genau wie Nike müssen wir es einfach tun.

Das ist richtig. Deshalb gibt es den berühmten Slogan „Just do it“. Und es scheint so einfach zu sein, aber denken Sie immer daran, wenn sich Ihnen eine großartige Gelegenheit bietet.

Christina, das waren fantastische Perlen, die du mit uns geteilt hast. Vielen Dank für Ihre Weisheit, Ihre Energie und Ihre Zeit.

Vielen Dank, Cynthia, Femida und Priyanka. Schön, Sie alle zu sehen.

Danke schön.